然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平臺。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創(chuàng)業(yè)和內容付費中并沒有優(yōu)勢，(傳統媒體的經歷)甚至成為束縛。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。

這種重構的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。所以對有些人來說，創(chuàng)業(yè)就像一場賭博。

果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。物質上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。

太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標準。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現過一樣。